12月7日，中国邮政速递物流股份有限公司湖北省分公司总经理任永信一行前往省寄递事业部就全省寄递翼改革发展工作召开调研座谈会并指出，稳妥推进寄递翼改革，重在“整合提效”，要从“三个变”，即全员变思路、工作变打法、管理变架构入手，加快资源整合，具体要做到产品清晰、网络高效、布局合理、服务升级。

省寄递事业部领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。

会上，省寄递事业部常务副总经理熊荣就下一步全省寄递翼改革各方面的重点工作进行了简要介绍；省寄递事业部相关负责人分别就组织架构、业务产品、网运资源、服务质量、仓储布局等方面的下一步整合思路进行了详细说明。

任永信对省寄递事业部的下一步改革思路表示肯定，并对寄递翼改革各方面工作提出要求：

一是在产品整合上，要明确产品定位，对标竞争对手到各市州的时限，找出自身的优势线路，分步骤、有规划地制定超越目标和时间表。分析各自优劣势，尝试与周边省份协同，促进产品整合。

二是在网络整合上，要进一步细化整合方案，确定三大处理中心的功能定位以及同城网的建设、衔接问题。稳妥推进各市州网络资源整合，确保网络运行高效。

三是在仓储布局上，要充分整合邮速双方的仓配资源，以先大后小为原则，优先确保重点市州的仓配资源。

四是在服务升级方面，要提升11183和11185的响应速度，重视客户体验，并确保从揽收端到投递端再到信息端的全流程服务衔接。在组织架构上，要对标竞争对手，做好人员测算，用数据说话。在精简层级的基础上，规划好人员的去处，并保证薪酬待遇的稳定。

就下一阶段寄递事业部改革中需要思考和解决的重点问题，任永信提出了四个课题。一是要根据集团寄递事业部编写的邮政寄递网相关材料，结合实际情况，对湖北邮政寄递网情况进行详细分析；二是根据集团公司会议纪要上有关寄递事业部的内容，思考研究寄递翼改革下一步的突破点；三是对兄弟省份的网运数据进行研究，探索如何在网路运行上实现扭亏为盈；四是思考寄递翼改革中的综合部门整合问题。