各位代表：
在新学期开学之初，我们齐聚一堂，隆重召开学校第三届教职工代表大会第三次会议，共谋学校发展良策，共商学校发展大计。今天，省交通运输厅的领导在百忙之中带着新春的祝福和新年的期盼亲临指导，为学校的建设发展加油鼓劲，让我们以热烈的掌声对厅领导一行的到来表示衷心的感谢，对在过去一年为学校的改革发展付出辛勤汗水的广大教职员工表示崇高的敬意。
现在，我代表学校，向大会报告工作，请予审议。
一、2016年工作回顾
过去的一年，是学校建设发展征途上不平凡的一年。面对新校区建设资金紧缺、优质学校创建竞争激烈、生源竞争加剧、学生安全事故频发的多重困难叠加，在省交通运输厅的大力支持下，学校以落实全面从严治党的各项要求为保障，以“十三五”事业发展规划为指南，以实施“两个行动计划”为抓手，以创建“两个优质学校”为目标，以建设新校区和品牌院校为重点，上下同心，攻坚克难，砥砺前行，实现了学校“十三五”良好开局。
——新校区建设取得突破性进展。3.43亿专项建设资金获得厅长办公会讨论通过，近千亩土地证全部取得，一组团各单体建筑主体结构已通过验收。
——内涵建设成果丰硕。44个创新发展行动计划建设项目上报省教育厅和交通行指委，2个省级品牌特色专业成功获批，7个专业获批“3+2”分阶段培养，2个专业为省级学徒制试点专业，23项校企合作项目重新签订。
——技能竞赛捷报频传。全年共申报全国职业院校技能大赛参赛项目20个，学生荣获包括第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛银奖在内的省级以上各类奖项69项，7名教师在教学竞赛中获得省级以上奖励。
——创业就业再创辉煌。1200平米大学生创业特区孵化基地建设完成，15家创业团队（项目）首批入驻，基地被认定为省级示范基地。全年实现就业率98.87%，再次领跑全省高职院校，毕业生就业统计获省级核查免检。
——资源整合全面启动。学校资产经营公司组建方案获省厅批复，老校区土地变性规划调整工作得到武汉市政府的大力支持，大客车驾驶人培训基地建设获得省教育厅批复，省交通职工教育培训中心获得四星级复核和绿色酒店称号，楚雄公司资质成功升级。
回顾过去一年，成绩来之不易。这一年，我们面临的矛盾挑战之多前所未有。结核病开展全面排查，宿舍卫生安全集中行动，学生实习实训突发事件处理，网络诈骗、电信诈骗事件频发，大冶金牛、个别退休职工的闹访缠访，省委巡视组、校长任中审计等方面反映出的问题一次次为我们敲响了警钟。在困难和压力面前，我们全校教职员工付出了极大辛劳，一步一步走了过来，取得了可喜的成绩。这表明，任何艰难险阻都挡不住我们发展前行的步伐！虽然困难和挑战比预想的大，我们迎难而上，全面完成年初预定的目标任务。
（一）以时不我待的精神强力推进新校区建设。
1.取得全部土地的使用权。新校区建设在省厅的强力支持下，在全校上下的共同努力下，全力攻克征地拆迁难关，已成功取得全部用地范围的土地证。
2.一组团各单体建筑主体结构封顶。学校坚持“工程优质、人员优秀”的工作思路，严格把控工程进度，一组团项目已完成各单体建筑主体结构验收。紧抓安全和质量管理，一组团项目被授予“武汉市建筑安全文明施工示范项目（黄鹤杯）”荣誉称号。
3.二组团建设全面开工。新校区二组团项目于8月1日正式开工建设。目前1、2号教学楼主体结构已封顶，3、5号教学楼和1号公共教学楼主体结构即将封顶，4、6、7号教学楼正开展基础施工。
4.三四组团开工前准备工作有序推进。三组团项目施工单位已经进场，四组团及室外工程招标代理机构遴选招标文件的编制及初审工作已完成。
（二）以“两个行动计划”的落实深化内涵建设。
1.科学实施内涵建设系列举措。
（1）积极落实“两个行动计划”（高等职业教育创新发展行动计划和职业院校管理水平提升行动计划）文件要求。“两个行动计划”是学校未来一段时间改革发展的重要指导性文件，学校组织召开实施“两个行动计划”推进会，对照要求，编制《高等职业教育创新发展行动计划实施方案》及33个建设项目上报省教育厅，11个建设项目上报全国交通运输职业教育教学指导委员会。
（2）主动落实现代学徒制试点。抢抓省教育厅开展现代学徒制试点机遇，主动作为，成功获批湖北省现代学徒制试点学校。遴选物流管理、汽车车身维修技术等2个专业上报省教育厅，开展现代学徒制试点。
（3）积极推进中高职衔接的职业教育体系建设。联合武汉铁路桥梁学校、武汉市商业供销学校等中职学校完成五年制“3+2”分阶段培养专业申报，7个专业获批2016年“3+2”分段五年制高等职业教育招生专业。
（4）不断调整和优化专业结构。主动适应区域经济社会发展和交通运输事业建设要求，做大做强优势特色专业，优化专业结构。新获批2个省级品牌特色专业，新增3个2017年招生专业，变更1个专业，暂停4个专业，专业总数达到50个。
（5）扎实开展课程建设。启动2016级相关专业“2.5+0.5”模式人才培养方案的制（修）订工作。制定学校“十三五”课程建设规划，启动11个专业教学资源库建设工作。新开设3门选修课、5门网络通识课，开展1门课程的网络教学尝试。
（6）技能竞赛成绩取得重大突破。学校坚持“以赛促教、以赛促学”的理念，高度重视各项技能竞赛工作。全年共申报全国职业院校技能大赛参赛项目20个，积极组织师生参赛，取得了突破性成绩。其中，在参赛高校高达2110所的第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛中，荣获全国总决赛银奖。成为全国获得银奖的3所高职院校之一、全国行业类高职院校中唯一获奖院校、金银奖项中全省唯一获奖的高职院校。在教育部“第三届全国高校移动互联创新大赛”中，beat365官方网站代表队以全国高职组第1名和第5名的好成绩获得全国一等奖和二等奖。在与众多“211”本科院校的比拼中，beat365官方网站荣获2016年首届全国“互联网+”快递大学生创新创业大赛全国总决赛一银四铜。在2016年全国职业院校路桥工程类识图绘图技能大赛中，获得二等奖2个、三等奖6个，并获得团体三等奖。在河南省广告协会公益广告大赛中荣获一等奖。在与1800个本科院校参赛队竞争中获得“数学中国数学建模国际赛”全国高职院校唯一的一等奖。
2.扎实推进产教深度融合、校企紧密合作。
（1）集团化办学再孕硕果。根据社会发展需求和学校专业建设实际，主动对接省邮政管理局，组织协调召开湖北邮政行业职业教育发展研讨会，筹备成立湖北邮政行业职业教育集团。
（2）产教深度融合再出新招。围绕打造现代航运职业教育品牌、搭建航运人才服务平台、建设长江中游航运中心数据中心，积极开拓与武汉航运交易所的合作空间。围绕无人机应用技术专业建设，与北京通用航空、湖北三禾智翔无人机有限公司开展洽谈合作。围绕民航机场服务人员和航空工业技术技能人才培养，与中国航空工业集团公司、湖北机场集团、交委民航办公室和凌云科技集团开展洽谈。积极保持与武汉地铁集团联系，确定2016年继续就铁道工程和机电专业开展46人的订单培养合作。全年新增校企合作项目23项。
3.积极实施职业教育走出去战略。
（1）积极参加湖北省教育厅组织的澳新教育展，全方位推荐beat365官方网站教育教学成果，顺利完成参展任务。
（2）开展与台湾建国科技大学、新加坡东亚管理学院、马来西亚林登大学学院等院校的沟通、洽谈，就交换生、专升本等合作事宜达成初步意向。
4.稳步实施师资队伍建设“六大工程”。
根据学校师资队伍建设“六大工程”总体部署，加大师资队伍建设力度，提高师资队伍建设水平。在师德师风建设工程中，申报并获批湖北师德先进个人1人；在人才柔性引进工程中，全年共招录教职工42人，其中，通过绿色通道引进博士（后）2人；在双师素质教师培养工程中，按照分级认定思路修订了学校双师素质教师认定与管理办法；在师资队伍国际化推进工程中，与台湾地区两所大学签订合作协议，达成了共育师资共识，编报了出国培训计划；在名师和优秀团队培养工程中，新增楚天技能名师5人、学校名师2人；在中青年教师培养工程中，启动青年教师导师制培养，遴选第三届骨干教师79人。全年发放人才津贴和岗位津贴31万元，扎实推动学校师资队伍建设上新台阶。
5.教科研工作实现新的突破。
（1）完善科研管理制度。加强制度建设，提供制度保障。根据科研管理规范化要求，出台了《beat365官方网站学术道德与学术行为规范》等5项科研管理制度。
（2）鼓励开展项目研究。围绕学校教育教学改革工作需要，共立项校级项目20项、省厅级项目17项，下达科研经费30.1万元。完成交通运输部科技项目结题评审工作，实现国家级科研基金项目零突破。
（3）完成学报更名工作。以加强合作为手段，以公开办刊为目标，积极开展工作。经多方协调努力，湖北省新闻出版广电局批准beat365官方网站学报变更为“湖北交通科技与教育”。全年共编辑出版学报4期，刊发文章89篇，30余万字。校内外交流《学报》近1200册。
（4）科研成果获广泛认可。1份研究报告获2015年度国家级科技思想库（湖北）优秀决策咨询成果三等奖，2项科研成果获得2015年湖北省职业教育教学成果二等奖，1人入选2016年度湖北省科协“科技创新源泉工程人才”。
6.信息化建设步伐加快。
（1）制定信息化制度规范。根据信息系统安全等级保护要求，以及学校信息系统运维、管理要求，编制完成《beat365官方网站信息安全管理制度》，保障教育教学活动的信息安全。
（2）着眼信息化系统应用。推动MOOC网络教学平台、“一卡通”手机应用系统、在线缴费服务、宿舍及门禁管理服务、腾讯公众号的应用，部署智能化节能环保系统，实现对重点区域的智能化管理与监控。
（3）谋划新校区信息化建设。制定学校绿色智慧校园建设方案，完善新校区信息化建设规划，“数字化交通教育培训系统”和“湖北交通运输图文档案信息系统”已纳入湖北省公路水路交通运输信息化“十三五”发展规划。完成新校区综合布线点位的设计，推进网络系统建设。
（三）以“三风”建设助推管理水平提升。
1.“三风”建设持续推进。在巩固2015年学风建设年成效的基础上，2016年被确立为教风建设年。beat365官方网站召开教风建设专题推进会，加强教风建设，狠抓教师行为规范管理。以日常教学管理和顶岗实习管理为抓手，强化教师课前准备、课堂教学、实践教学、课程考核与成绩评定等各环节基本行为规范，不断提高教学质量。围绕学生管理和教学改革在学校六院一部开展专题调研，直面问题，强化举措，以学风、教风的好转助推校风建设，积极培育优良育人环境。
2.学生管理工作不断加强。
（1）强化校园文化建设。以开展纪念建党95周年暨红军长征胜利80周年等活动为契机，广泛开展理想信念教育， 筑牢青年学生精神支柱。以培育“魅力社团”文化品牌为目标，协调指导社团建设，促进学生社团文化百花齐放。以“中国梦 交院梦 青年梦”为主题，举办第十六届大学生科技文化艺术节系列活动，培养大学生科技文化创新精神，不断提升大学生科技文化艺术节内涵与水平。继续开展系列书香满校园经典活动，推进全民阅读，充分发挥图书馆在提供精神食粮、传播文化阵地的作用。开展2016年湖北省高校戏曲进校园之湖北十大名片“汉剧秀”讲座，弘扬传统文化，丰富学校文化生活。
（2）强化国防教育和征兵宣传工作。制定并实施2016年学校大学生征兵工作方案，召开政策宣传及动员大会、工作部署会，加大宣传力度，全年共向部队输送大学生兵员212名，入伍人数连续四年居全省高校第一，并作为全省唯一高校承担国防动员部、新华社、省军区等单位征兵工作调研，经验材料被省征兵办《征兵工作简报》收录并向省内高校推广。
（3）强化学历学籍注册工作。规范健全学籍管理制度，制定学籍管理工作流程图，提高工作科学性、规范性。全年共完成教育部学信网8777名在校生学年注册工作，3885名新生注册学籍工作，3693名毕业生学历电子注册、证书制作和发证工作。作为全省唯一高职院校开展学籍学历管理工作经验交流，学籍学历管理工作模式获得高度认可。
（4）强化心理健康教育工作。优化心理健康教育工作网络，强化学生心理健康教育活动体系，组织开展心理健康宣传教育月系列活动和新生心理普查活动，全年共完成个案面询210余人次，20人次重点关注对象约谈和危机干预工作。心理健康教育中心顺利通过省教育厅达标中心专家组验收。
（5）强化学生资助工作。以“诚信”到“感恩”、“受助”到“助人”为目标，落实资助帮扶政策，细化家庭经济困难学生认定标准、明确奖助学金评审流程、做好入伍学费补偿代偿及生源地贷款服务工作，实现分类、分级精准扶贫；以绿色通道、冬季送温暖、孤残、特困帮扶等活动为契机，强化诚信、感恩教育，引导学生脚踏实地、自强自立。2016年国家、省级、校级各类资助金额达1100万余元，资助学生8112人次。
3.依法治校能力不断增强。
（1）学校“十三五”事业发展规划成功获批。全面把握现代职业教育发展的新特点、新趋势，多次召开“十三五”规划研讨会，学校科学编制“十三五”事业发展规划并成功获批，根据学校总规划，确立了23个专项规划，为学校建设发展提供了指南。
（2）学校章程获得核准通过。根据现代大学建设需要，在多方反复研讨的基础上，编制学校章程，经省交通运输厅审核后，报送省教育厅，获得省教育厅核准，成为学校建设发展的纲领性文件，为建立完善的管理制度奠定了基础。
（3）广开言路落实民主监督。成功召开学校第三届教职工代表大会暨工会会员代表大会二次会议,讨论通过《校长工作报告》《财务工作报告》《beat365官方网站“十三五”事业发展规划》，回复第三届一次教职工代表大会有关意见和建议，收集新的议案。全年共收到提案51个，立项提案21个，其中，重点提案3个。畅通民主监督渠道，广泛听取教职工合理诉求，设立校领导接待日。
（4）规范管理效果明显。在学校规章制度结集出版后，狠抓规章制度的落实。通过制定张贴工作流程图，明确工作程序，方便师生办事。加强值班管理，形成值班情况通报制度，及时发现和解决问题。强化监督检查，完善督导通报制度，倒逼工作落实落地。完善绩效考核，加强过程管理，营造相互追赶的良性工作机制。
（四）以迎难而上的气概迎接招生就业新挑战。
1.招生工作主动加压。面对生源持续下降带来的严峻形势，学校逆势而上，共向省教育厅争取面向25个省市招生，共录取高职新生4220人，报到3874人。积极开展2016年成教招生工作，全年招生533人。
2.就业工作全面铺开。为推动实现更加充分和更高质量的就业，学校强化组织领导，坚持“一把手”工程。完善工作制度，出台系列规范举措。健全工作机制，提升就业指导水平。拓展就业市场，加强就业基地建设。拓宽就业渠道，加强帮扶援助。搭建创业平台，发挥示范引领。全年先后发布近500家企业的招聘信息，组织校内小型专场招聘会316场，提供就业岗位10000余个。
（五）以打造培训品牌为目标不断提升社会服务能力。
1.全力推进资产公司组建工作。为整合校办产业资源，进一步理顺校办企业产权关系与管理体制，激发企业自主创新的内生动力，实现立体交互发展，确保国有资产的保值与增值，学校启动了资产经营公司组建工作，已完成企业名称预核准工作。大力推进老校区土地变性规划调整、合力推进大客车驾驶人培训基地建设、认真做好厅直单位经营性资产划转学校的相关准备工作。
2.努力打造交通运输培训品牌。积极对外联络，承接各
类培训，服务交通运输事业发展。成培中心完成各类培训48期，2916人次，承办省交通系统2294人次的考试服务。船员培训中心坚持服务“一带一路”国家战略，积极开拓船员培训市场，全年培训船员2654人次，为国家航运事业发展贡献了力量。驾培中心完成招生761人，考试合格率综合排名稳居武汉前十，全年保持零投诉的佳绩，被评为“2015-2016年度全国行业自律先进驾校”。各二级学院依托专业优势和校企合作平台，广泛开展社会培训和技术服务。
3.完善“双证制”服务平台，技能鉴定稳步推进。成培中心全年共完成职业技能鉴定19期20个工种共计4125人次，创下历史新高。驾培中心发挥汽车驾驶员技能培训和鉴定品牌效应，开展退伍军人汽车驾驶员技能培训和鉴定，完成鉴定55人。强化与省厅职业资格中心合作，开发《教练员技能考核题库》，完成四级机动车驾驶教练员技能鉴定320余人。开展汽车驾驶员等级鉴定与培训，完成培训鉴定62人。
4.校办产业经济效益稳步提升。顺达公司积极参与省内外监理市场投标，全年承接项目3个，完成合同产值2135万元，按照10%向学校上缴。楚雄公司新承接技术服务项目6个，完成合同产值150多万元，年营业收入近170万元。公司成功获得工程勘察类乙级资质，实现历史性突破。省交通职工教育培训中心外扩市场、内抓成本控制，实现经营收入865万元，同比提高了16.7%，以宜昌市所有参与星级复核的四星级酒店的最高分顺利通过四星级复核。
（六）以服务师生为宗旨强化后勤安全保障。
1.深入开展“四个后勤”建设。围绕质量后勤、平安后勤、绿色后勤、阳光后勤等“四个后勤”建设，坚持服务宗旨，努力把好事办好，实事办实，提升服务保障的质量与效益。全年为师生提供餐饮服务保障突破100万人次，主动听取师生对后勤工作的意见，召开学生生活例会2次，教工伙食座谈会1次，学生食堂满意度测评4次，师生满意度达85%，同比增长2个百分点,全年无食品安全责任事故。加强后勤设备设施管理，力保设备正常运行。全年维修新生寝室481间（套），设备设施零星维修360余件次，修缮桌椅家具门窗电器等近万件，设备设施完好率达到99%.加强节能宣传和教育，重点加强能耗环节管理,节能效益显现。全年水耗量61.8万吨，同比生均下降了0.2%，电耗量48.9万度，同比生均下降了0.15%，车辆油耗在使用年限加长的情况下，与上年相比下降了2%,办公用品经费支出与上年持平。2016年，各类后勤服务的师生综合满意率达88.9%.
2.强力保障校园安全稳定。坚持总值班、保卫值班、心理健康值班和网络值班4个24小时制度。加强校园安全和警示教育，先后举办安全知识教育讲座4次、悬挂横幅5条、制作展板30多个、发放警示标语1982张，自编《大学生自我安全防范手册》，做到新生人手一册。加强对校园安全管理等制度的落实，24小时对校园不间断开展安全检查。全年共处理校园各类突发事件22起，接处置学生报案20多起，维护了校园安全稳定。
（七）以规范党内政治生活为保障强化党建工作。
1.强化理论武装，坚定理想信念。学习贯彻党的十八届六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习总书记关于党在新时期增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”的论述，学习党的创新理论、中央的路线方针政策以及厅党组的各项重大决策部署，坚定干事创业的信心。
2.加强理论学习，提高思想认识。认真落实党委中心组学习制度、教职工政治理论学习制度，组织开展“两学一做”学习教育和“三抓一促”“两访两创”主题活动，通过上党课、专题辅导、理论研讨等多种形式，深入学习《党章》《准则》和《条例》等党内法规制度，努力提高党员干部理论水平和政治素养。
3.加强支部创建，夯实战斗堡垒。以创建“红旗党支部”活动为抓手，扎实推进基层党支部和服务型党支部建设，进一步规范组织设置、强化组织功能、活跃组织生活。汽车与航空学院教工党支部被评为省交通运输厅“红旗党支部”。物流与交通管理学院通过强思想、勤学习、树正气、铸业绩，用一流党建打造一流学院。机关一支部结合支部主题党日助力精准扶贫的先进工作经验获省厅充分肯定，并在《红旗》季刊予以刊登。
（八）以巡视整改为契机持续推进党风廉政建设。
1.认真落实巡视整改工作要求。积极配合省委第七巡视组、驻厅纪检组的检查监督和厅审计办的经济责任审计意见反馈，逐条对照整改落实，举一反三完善内部管理。
2.责任落地，落实“一岗双责”。按照抓深、抓细、抓实的要求，学校2016年初与34个部门签订了工作目标责任书和党风廉政建设责任书，强力推进党风廉政责任目标与年度工作责任目标同部署、同签订、同检查、同考核、同奖惩。进一步明确了各部门负责人第一责任人的责任，实现了以上率下和力度统一。
3.挺纪在前，从严追责问责。坚持问题导向抓住关键点位，以不落实之事，倒查问责不落实之人，对“两个责任”落实不到位的分别采取约谈、诫勉谈话、通报批评、组织处理等措施予以问责。学校主动作为，对不认真履行职责造成严重影响的给予相应的党纪政纪处分。全年共有1名干部受警告处分、3名干部被通报批评、4名干部被诫勉谈话、1名干部被批评教育。
各位代表，过去一年取得的成绩是省交通运输厅正确指导、大力支持的结果，是全校上下齐心协力、顽强拼搏的结果。我还能清楚地记得为了学校的建设发展，新校区建设指挥部迎难而上主动作为，全力以赴推进工程进度；各相关处室、二级学院（部）放弃了暑期休息时间，全力以赴编制创新发展行动计划项目申报文本；后勤保卫等部门迎高温战酷暑，全力以赴应对洪涝灾害；二级学院（部）不计报酬不辞辛苦，全力以赴备战学生技能竞赛；各生源责任部门想千方设百计，全力以赴开展招生宣传……所有的这些都让人感动，我代表学校对大家的关心和付出表示诚挚感谢。
二、2017年工作思路
2017年是实施“十三五”规划的重要之年，是创建“两个优质学校”的推进之年，是建设新校区的关键之年，是继续实施品牌战略的创新之年，做好今年的工作，意义重大。
做好2017年的工作，我们要清醒地把握学校建设发展面临的形势，主要体现在以下六个“最”：
一是全面从严治党的要求最高的时期，《准则》《条例》等各项纪律规定落实还需要更有力的举措，为学校改革与发展保驾护航。二是新校区发展面临最艰难的时期，资金紧张状况凸显，建设环境险象环生。三是创建全国优质高职院校最关键的时期，前有标兵、后有追兵，竞争空前激烈。四是发展环境变化最剧烈的时期，适应新的财经、审计等各方面要求，学校要积极探索校企合作、产教融合的新机制新模式。适应职业教育“2.5+0.5”学制改革要求，学校师资队伍、宿舍条件面临重重困难。五是生源数量和质量最危急的时期，招生工作成为决定学校生存与发展的头等大事，我们要总结2016年经验教训，厘清思路，争取胜利。六是学生安全隐患最不可控的时期，网络诈骗、小额贷款等新的安全形势严重影响正常的办学秩序。
尽管形势不容乐观，但是信心不可动摇。我们要直面问题，安不忘危，治不忘乱，进一步增强忧患意识和担当意识，正视工作中的差距，不掩盖、不回避、不懈怠，下更大力气解决这些问题。我们要看到，十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视职业教育改革发展工作，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。李克强总理2016年底指出要努力建成一批高水平的职业学校和骨干专业，加快培育大批具有专业技能与工匠精神的高素质劳动者和人才。中央领导同志的重要批示指示精神，为我们做好职业教育工作指明了方向，提供了根本遵循，我们要以时不我待的精神，迎难而上，把beat365官方网站的工作做好、做扎实。
今年学校工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为统领，以“规范管理 创新发展”为主题，以争创“三优”（校企合作优、教学质量优、就业优）为手段，创建“两个优质学校”；以绩效改革为动力，完善校院两级管理；以“三个一”（一师一优课、一课一名师、一课一团队）为载体，深化教育教学改革；以“两室”（教室、寝室）管理为抓手，推进“三风”建设。
今年学校工作的主要预期目标是：
——实现高职到校4500人，成人教育招生600人。
——毕业生协议就业率86%以上，年终就业率95%以上。
——完成培训12000人次，职业技能鉴定4000人次。
——新校区二、三组团项目完工，四组团项目完工80%.
——质量工程建设有新突破。
要完成以上目标，经研究，确定2017年主题为“规范管理，创新发展”。确定这一主题是学校党委着眼学校“十三五”发展整体目标提出的战略思考；是强化两个行动计划，创建优质高职院校的重要举措；是依据学校发展实际，表明战胜一切困难和挑战的信心和决心。
“规范管理”就是要坚持依法治校，健全和理顺治理结构，完善各项规章制度，切实提高治理能力；就是要坚持职业教育发展规律，强化管理举措，提高人才培养水平；就是要坚持全面从严治党，加强问责力度，营造风清气正的发展环境。
“创新发展”就是要创新发展思路和管理理念，以新思路、新理念适应新形势、新要求；就是要创新发展举措和管理行为，全面深化教育教学改革，通过更好更大发展解决发展中的问题和矛盾；就是要创新发展绩效评价和结果运用，形成人人想干事，人人想争优，百舸争流、奋发有为的发展环境。
“规范管理”和“创新发展”是相互关联和相互促进的。如果说规范管理是立足点的话，那么，创新发展就是落脚点，规范管理是前提、是手段、是保障，创新发展是结果、是目标、是追求。没有规范管理，创新发展就是无源之水，脱离了规范管理的创新发展就是盲目的，就是头痛医头脚痛医脚，没有章法和秩序，每天都处于消防过程中疲于奔命，何谈发展？没有创新发展，规范管理就是无本之木，就是固步自封、僵化不前，学校生存都无法确保，又何来管理？
过去的一年，学校绩效改革中暴露出来的平均主义问题、学生顶岗实习中暴露出来的安全隐患问题、财务报销中暴露出来的假发票问题、公务车辆使用中暴露出来的违规问题、校园安全管理中暴露出来的小额贷、流行疾病传播等问题都让我们不得不正视问题，反思管理。而形势又是如此的紧迫，教育部和交通运输部关于全国优质专科高等职业院校和交通运输高水平优质职业学校的遴选和建设迫在眉睫，标兵在增多、追兵在逼近，让我们有了坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。唾手可得不是我们应有的状态，跳起来摘桃子方显追求，唯有创新发展才能在空前激烈的竞争中谋求一席之地，收获属于beat365官方网站的华丽篇章！
正是基于上述考虑，学校研究确定今年的主题是“规范管理 创新发展”，下来后，校长办公室要将这一主题贯彻落实到年度目标分解和各项安排中，各部门要根据学校整体要求，结合自身工作实际，提出自己的规范点和创新点，确保年度目标任务的全面完成。
形势越紧迫，越要增强信心。尽管我们面临的形势可能会更加严峻复杂，困难和挑战更多，承受的压力更大，但学校党委坚定发展的决心没有动摇、坚定兑现职工福利的承诺没有动摇、坚定敢担当勇负责的意志没有动摇、坚定谋事创业的信心没有动摇，惟其艰难,才更显勇毅，惟其笃行,才弥足珍贵。只要我们敢于迎难而上、竞进不息，我们的目标就一定能够实现！
为实现我们的目标，今年，我们将重点做好以下八个方面的工作。
（一）全力推进新校区建设。以明年9月保证学生入住为主要目标，加强沟通、争取支持，完成二组团项目100%工程量、三组团项目100%工程量、四组团项目80%工程量、室外工程项目50%工程量、配电工程及正式供电100%工程量。
（二）全面深化教育教学改革。坚持问题导向深化教育教学改革，坚持目标驱动深化教育教学改革，向改革要动力，向改革谋发展。
1.在落实发展规划中深化教育教学改革。全面实施学校“十三五”事业发展规划，完成23个子规划的编制，对照规划要求，深化教育教学改革，细化规划目标任务分解一览表，明确时间表、路线图、责任人，层层加以落实。
2.在落实“两个行动计划”中深化教育教学改革。贯彻落实创新发展行动计划实施方案，推进优质专科高等职业院校和骨干职教集团建设，抓紧落实上报省教育厅的33个建设项目、上报交通行指委的11个建设项目。
3.在落实教学工作诊断和改进中深化教育教学改革。落实学校教学工作诊断和改进工作实施方案，坚持问题导向，深化改革，全面规范各项工作流程，提高教育教学质量。实现教学质量优。
4.在落实“三风”建设中深化教育教学改革。围绕“三风”建设，再出实招，营造良好的校园教育教学氛围。以“严管与厚爱”为主题加强学生行为管理，以教学改革为主题加强教风建设，以学风、教风的好转推动校风建设。
5.在落实学生能力培养中深化教育教学改革。围绕学生能力提升，创新人才培养模式，深化专业建设，推进8个专业的现代学徒制试点，力争立项建设1-2个省级品牌特色专业、重点打造2-3个国家骨干专业，新增和调整3-4个专业，校企合作新建20门优质专业核心课程、10门网络资源课程，新增省级应用技术协同创新中心1个、省级实习实训基地1个、技能大师工作室2-3个。
6.在落实集团化办学中深化教育教学改革。围绕职业教育集团化办学，不断深化产教融合、校企合作。加强与省邮政管理局的沟通联系，成立湖北邮政行业职业教育集团。健全组织机构，完善职教集团内部治理结构。搭建校企协商对话机制，各二级学院建设2-3个实质性校企合作项目。实现校企合作优。
（三）不断提升管理水平。在突出问题专项治理中规范管理，在绩效考核结果运用中完善管理，向管理要活力，向管理要效益。
1.严格守纪律讲规矩。要把守纪律讲规矩摆在更在重要的位置，进一步梳理和完善学校内部规章制度和工作流程，严格遵守国家的规章制度和学校内部的制度规范。坚持诚信招生、阳光招生，规范招生行为；注重学籍注册、学籍核查，规范学籍管理；完善教学标准、过程管理，提高教学效果；加强实习管理、考核评价，维护学生权益；落实安全管理、一岗双责，创建平安校园；执行财经纪律、预算管理，防范财务风险。
2.健全内部管理制度标准。加强学校章程的宣贯，让学校章程入脑入心，成为教职员工的行为遵循。严格按照制度办事，将学校规章制度和工作流程图落实到日常管理当中。完善校院二级管理，进一步规范校院两级主体的职责权限，调动两级主体的积极性。加强绩效考核，强化过程管理，进一步提高管理的科学性和规范性。
3.强化管理队伍能力建设。结合学校实际和不同管理岗位特点，细化中层管理人员和基层管理人员的能力要求，引导管理人员不断提升岗位胜任力。科学制订各类管理人员培养培训方案，建立分层次、多形式的培训体系，完成一轮管理人员培训。拓展管理人员的发展空间和上升通道，形成有利于优秀管理人才脱颖而出的机制，激发管理人员的内在动力。
4.提升管理信息化水平。加快信息化技术系统建设，建立健全信息化管理机制，强化管理人员信息化意识和应用能力培养，增强信息化管理素养和能力，促进信息技术与教育教学的深度融合。
5.完善质量保证体系。不断完善产教融合、校企合作的人才培养机制。完善教育教学质量监控体系，强化人才培养全程的质量监控。加强职业院校人才培养状态数据采集与分析，进一步发布好学校质量年度报告。
6.加强学校育人文化建设。坚持把立德树人作为中心环节，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚，营造以文化人的氛围。广泛组织丰富多彩的学生社团活动，深入开展学生文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育，培养学生的社会责任感和自信心。
（四）完成招生就业目标任务。加大招生宣传和就业工作力度，推进大学生创业示范基地建设，在建设生源基地和就业基地上下功夫，确保完成4500人的到校目标，毕业生年终签约率、就业率进入全省前十名。
（五）强化社会服务。整合校办企业资源，理顺校办企业管理体制，激发校办企业内生动力，完成学校资产经营管理公司的组建工作，完成厅直单位经营性资产划转工作。加强社会培训和技能鉴定工作，实现年培训量12000人次、年鉴定量4000人次的目标。
（六）完善后勤保障。以安全稳定为中心，以服务教学、服务师生为目标，以保安全、稳运行、强监管、优服务为着力点，不断加强业务技能、管理能力的学习，提高后勤干部职工综合素质，推进后勤服务工作规范化、标准化和精细化，完善巡查与反馈制度，做好后勤考核评价，全面落实岗位责任制，全面加强安全监管，全面提升服务质量，全面提高管理水平。确保全年住宿服务满意率达到90%、学生伙食满意率达到85%、校园校舍保洁率达到98%、绿化完好率达到90%以上，力争生均能耗与上年同比有所下降。
（七）维护安全稳定。加强安全宣传教育，提高安全防范意识。加强在校生、顶岗实习学生的安全教育和毕业生思想稳定的教育管理，树立防盗防骗的安全意识。开展安全整顿，维护安全秩序。坚持定点值班和分片巡逻相结合，采取要害部位蹲点守护和校园不间断巡逻相结合的执勤方法，维护校园和谐稳定，保障正常的教学秩序。
（八）加强党风廉政建设。深入开展“两学一做”学习教育，全面加强基层党组织建设，进一步严肃党内政治生活，落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会及民主评议党员制度，激发基层党建活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。落实全面从严治党要求，严明党的纪律规矩，用好监督执纪“四种形态”，综合运用约谈、函询、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等手段，严肃处理各类违纪行为，坚决遏制“四风”问题反弹，努力营造既风清气正又大有作为的干事创业环境。
各位代表，金猴已腾祥云去，金鸡一唱福运来。辞别了硕果累累、收获满满的2016年，我们正踌躇满志、信心百倍地向充满希望的2017年阔步前进。让我们以闻鸡起舞、只争朝夕的精神，凝神聚力，上下同欲，和衷共济，撸起袖子加油干，为争创全国优质专科高等职业院校而不懈奋斗！
谢谢大家！
