beat365官方网站召开专题会议研讨“规范管理、创新发展”

3月16日，beat365官方网站召开“规范管理、创新发展”研讨会，33个部门负责人围绕“规范管理、创新发展”主题简明扼要的阐述了部门年度工作重点，并将工作的规范点和创新点确定为2017年年度目标考核的重要内容。会议由校长陈方晔主持。

校长陈方晔指出，本次会议既是“规范管理、创新发展”的研讨会，也是深化改革的动员会，实施“规范管理、创新发展”是为了把2017年的工作完成的更好,也是为了把“十三五”规划落实的更顺，相关部门要深刻认识推进“规范管理、创新发展”的重要性，理清“规范管理”和“创新发展”的关系，切实提升学校管理水平和治理能力。

校领导对本次会议给予高度评价，认为研讨会主题鲜明、准备充分、成效显著，为全校上下统一思想、凝聚共识奠定了基础。为了更好的将“规范管理、创新发展”主题落实到2017年学校中心工作中，他强调三点意见：

一是要进一步增强“推动规范管理、实现创新发展”的使命感和责任感。虽然学校已经形成了总体结构合理的内部管理体系，但通过执行过程的检验，反映出不同程度存在“部门职责交叉、责权利不对等、工作流程不畅、问责机制不全”等问题。在新的形势和挑战下，全校上下要进一步增强使命感和责任感，努力认清高等职业教育和学校发展面临的新情况和新问题，不断推动学校管理模式创新，“以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感” 主动担责、认真履责、扎实尽责。

二是要以更高的标准和更严的要求推进规范管理。目前，学校管理现状反映出的问题是有制度但制度规定不够细致，有规定但操作流程不够细化，有考核但奖优罚劣的导向性不够明显。今年，我们将从以下两个方面努力：一是进一步细化管理流程，建立并落实科学量化的标准和可操作、易执行的办事程序与工作流程，将各种规章制度具体化、步骤化，做到工作有规范、办事有程序、检查有标准、奖惩有依据。二是牢固树立服务意识，确立“领导就是服务、管理也是服务”的理念，校领导指导工作要有明确意见，要切实为分管部门排忧解难，职能部门要进一步转变工作作风，在服务中加强管理，在管理中融入服务，尽可能做到“主动服务、上门服务”，提高综合管理效能。

三是要以更坚定的决心和更大的力度推进创新发展。在新的历史环境下，要把创新摆在学校发展全局的核心位置，主动适应国家战略、区域经济、综合交通发展需求，做到“四个创新”：一是创新专业建设，按照“两个行动计划”建设全国优质高职院校的要求，以市场为导向，调整设置专业，转变“大而全”的建设模式，走“小而精”的精品专业建设之路；二是创新办学机制，借助资产管理公司的平台，探索混合所有制新模式，激发办学活力；三是创新管理体制，深化校院二级管理改革，优化绩效改革，进一步下放相关职权；四是创新社会服务，提高社会服务能力，增强经营管理水平，发挥资产管理公司作用，为学校增加非主营业务收入。

校领导最后强调，“规范管理、创新发展”既是落实从严治党、推进依法治校、确保学校稳定健康快速发展的应势之举、必行之策，也是我们各部门、全体教职员工认真履行职责、主动引领担当的应尽之责、分内之事，希望各部门按照学校党委的统一部署和要求，进一步细化工作举措、明确工作职责、狠抓任务落实，不断提高管理水平，不断提升管理效能，努力以规范化、民主化、高质量的管理推动学校又好又快发展，为创建全国优质高职院校打下坚实基础。（摄影/张鹏）