7月6日，学校在交通职工培训中心召开“规范管理、创新发展”年中研讨会，学校各部门负责人围绕“规范管理、创新发展”主题交流工作经验、开展理论研讨。会议由校长陈方晔主持。
与会人员认真倾听、畅所欲言，不仅聚焦教学诊改、校企合作、财务管理、专业建设、信息化建设、新校区建设等具体问题，而且对学校宏观的管理体系建设和未来发展交流了意见和看法。
校领导作总结发言。针对如果进行“规范管理”，校领导提出三点要求：一是要做到“杂而有序、忙而不乱”。学校领导和各部门要增强大局意识，统筹安排工作，把更多的时间用在执行和落实上。二是要做到“分工明确、各司其职”。工作人员要提高工作效率，不折不扣的完成本职工作，同时要主动承担任务，完成上级安排的临时性工作。三是要做到“纪律严明、令行禁止”。制度的生命力在于落实，我们要建“真制度”，抓“真落实”、有“真问责”。针对如果抓好“创新发展”，他指出，应从以下三个方面进行创新：一是在“思想观念”上创新。学校将研究容错、纠错机制，做到“三个区别开来”，为担当者担当，为负责者负责。二是要在“体制机制”上创新，学校“深改组”要发挥更大作用，切实加大绩效工资、校院二级管理和机关“放管服”等重大问题的改革研究。三是要在“工作方式方法”上创新，领导者要摆正位置，运用领导艺术加强协调，执行者要主动作为，以工作实效体现工作能力和水平。
校领导最后强调，上半年学校总体工作值得肯定，希望下半年各部门负责人尽快理清思路、找准重点和方向，继续将“规范管理、创新发展”向纵深推进，为学校争创全国优质高职院校贡献力量，为迎接十九大的召开交上满意答卷。（摄影/张鹏）
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